软排线公司经营的基础是步骤

软排线公司的项目步骤管控就是要为公司设立一款柔性的项目步骤，使得整个公司可以像一条生产线一样，快速的适合用在用户的需要，整个软排线公司制造运营过程能够按照公司市场战略的调整而快速转换。

项目步骤管控要处置好以下几个问题：

1.设计优良的项目步骤

2.参与者的责任

3.对步骤的评价

项目步骤的设计：

优良的项目步骤设计是确保软排线公司灵活运行的重心。明确项目步骤之间的对接，可以降低项目之间的耦合度，使得对局部项目步骤的转换不会对全局的步骤产生灾难性的影响。

对整个软排线公司的项目步骤进行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，然而并不意味没有方式可循。一般来说，建模需要处置好以下几个方面：设立主要的项目步骤与辅助的项目步骤

主要的项目步骤是由直接存在于软排线公司的价值链条上的一连串活动及其之间的联系构成的。辅助的项目步骤是由主要项目步骤提供服务的一连串活动及其之间的联系构成的。