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要是要成为一家杰出和伟大的扁平排线企业,必须要有文化。文化要想落地,基本都有三个时期。
一个是,认识时期。这是扁平排线企业成员对新价值观知晓的时期,表现为认识到新价值观的重要性且清楚企业的新理念系统,人员可能还不易做到,但要耳熟能详且希望实践。
第二,尝试时期。这是人员接纳扁平排线企业价值想法的时期,觉得企业的价值想法是值得追求的。在尝试过程中要有规定保障和KPI绩效考核,没有考核的文化通常都是不能执行的。
第三,习惯时期。扁平排线企业很大一部分成员逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事,规定约定已深入内心成心理约定。这时候必须要和钱挂钩,不和钱挂钩,就不能得到有力的保障。
每一个扁平排线企业都有自己的文化精神:那些曾经的欢乐、泪水、艰辛、拼搏、团结,成功和失败都是企业文化的DNA;那些支持企业撑下来并不断发展的精神都是文化的精华;文化对扁平排线企业来讲,不完全是制造,更多是找寻、提炼和放大。
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